麦肯锡公众表达课:准确发现痛点,才能有效说服
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Published: |
中信出版社
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Publisher Address: | 北京 |
Publication Dates: | 2019 |
Literature type: | Book |
Language: | Chinese |
Subjects: | |
Carrier Form: | 191页: 图 ; 19cm |
ISBN: | 978-7-5217-1082-3 |
Index Number: | H019 |
CLC: | H019-49 |
Call Number: | H019-49/0249-4 |
Contents: |
题名页有并列日文题名 本书是一本写给职场年轻人的成长指南,目的在于教年轻人如何有效做简报和公众演示。麦肯锡咨询公司已成为精英的代名词,其最强大的核心能力就是——正确定义问题,然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧,打动对方。作者指出,在麦肯锡,简报不是报告,而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报是否有效,即代表你这个人能力大小。所以,麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。作者指出,麦肯锡精英在简报进行前,会先自问三个问题:你希望对方怎么做?你能为对方解决什么问题?如何提高听众对你的接受度(也就是说服力)?接下来,把问题分为三种问题类型:恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型。针对以上四种问题,提出结论→理由→结论。简报的基本原则是,阐述最想传达的事情,所以要先说结论,整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页。掌握最佳简报方式与技巧的人,就是职场最靓的精英。 |